Ce programme de formation de 35 heures (28h en e-learning + 7h en présentiel ou distanciel) est conçu pour les dirigeants, assistants, porteurs de projet et tous ceux qui souhaitent renforcer leurs compétences en management, en vente et en optimisation des processus. Aucun prérequis nécessaire !
Au programme :
Les fondamentaux du management : Prise de poste, leadership et cohésion d’équipe.
Pilotage de l’activité : Fixation d’objectifs SMART, indicateurs de performance et méthodes d’amélioration continue (PDCA, 5S).
Communication managériale : Techniques de feedback, gestion des conflits et communication non violente.
Gestion des situations complexes : Résolution de conflits et maintien d’un climat constructif.
Développement personnel : Confiance en soi, assertivité et posture managériale.
Les bases du processus de vente : Cycles de vente (B2B vs. B2C), techniques de vente (elevator pitch, 4C) et écoute active.
Prospection et marketing d’avant-vente : Techniques traditionnelles et digitales, storytelling et gestion des prospects difficiles.
Techniques de vente et négociation : Gestion des objections, closing et sécurisation des ventes.
Fidélisation client : Gestion post-vente, transformation des critiques en opportunités et renforcement de la fidélité.
Réglementation et merchandising : Conformité, techniques de merchandising et procédures d’encaissement.
Méthode PDCA : Principes et application dans les équipes.
Outils pratiques : 5S et indicateurs de performance (KPI).
Étude de cas : Mise en place d’un plan d’amélioration sur un processus existant.
Pourquoi choisir cette formation ?
Approche pratique : Études de cas, ateliers interactifs et simulations pour une mise en application immédiate.
Flexibilité : 28h en e-learning accessibles pendant 1 an + 7h en présentiel ou distanciel.
Certification : Obtenez une attestation de compétences à la fin de la formation.